"欲建高素质企业，必塑高素质员工”，人才是企业竞争的决定因素之一，多年来，为了确保凯龙蓝烽有持续发展的后劲，公司在大手笔引进海内外人才的同时，着力建立人 才激励机制，使恰当的人在恰当的位置发挥恰当的作用，公司依托高校、院所、主机厂、整车厂和工程中心资源，形成产、学、研、用研究队伍，其中研发团队45人，包括博士6人、硕士11人，有完善的人才培养平台和畅通的人才发展通道，为员工提供具备竞争力的福利待遇。公司依托外部培训资源、培养内部讲师队伍，为全体员工提供专业化、系统化培训，以此为凯龙蓝烽未来发展打下坚实的人才基础，同时充分运用校企合作、企业培训基地、在线学习平台，企业大学等多种资源，结合公司战略和员工个体的需求，通过多样化的培训形式，学习专业化的培训课程，满足公司战略、企业发展和各部门员工的需求。公司的培训体系包含公司级、部门级、车间级和班组级四级，在规划的培训制度及流程的指导下，开展多种形式面向不同群体的培训。

培训体系

　　结合公司发展规划和总体发展战略，大力提升员工素质，突出人才培养及专业技术力量储备培训。培训工作在完善课程建设、师资队伍建设和规范建设等方面一直不断积累。在培训体系建设中实现课程标准化、教材规范化、讲师专业化、实施流程化、评估制度化、方式立体化、愿景清晰化、制度透明化、跟踪系统化的道路上从来没有停止脚步。对于各层级员工一直鼓励员工在培训职工参与中体验、体验中感悟、感悟中成长、成长中突破。

　　凯龙给予员工的是机会，是挑战，员工在凯龙学习、成长，也在这里分享、传授。一代一代的凯龙人在这里传递思想，交接智慧，建立一个完善的体系和优秀的培训管理模式，为公司内部员工客户提供特色化的服务，形成自己的优势。

 员工发展

　　公司实施员工职业生涯规划，构建了管理、专业、技能三大职业发展通道,员工可根据自身优势，选择纵向或跨通道发展。

　　公司根据员工年度绩效及能力评价结果，确定员工相应的职业通道等级。

　　公司提供集团范围内的岗位公开招聘、管理岗位竞聘、中层行政正职助理岗位公推等多种方式的员工发展途径。